７月１３日 大阪開催 グローバル人材フォーラム〜日本企業のブラジル進出と日系人の活用〜

本日の日本経済新聞でも特集のあったブラジルに関連、７月１３日、グローバル人材フォーラム〜日本企業のブラジル進出と日系人の活用〜で講演。


（概要）
　ブラジル進出企業を対象に、現在のブラジルの政治・経済状況や日系企業の人材確保と育成、進出状況、進出にあたってのチェックポイント等を3部構成で解説。

（プログラム）

基調講演 「ブラジル進出とグローバル人材」
　　関西外国語大学　教授　日本ブラジル中央協会理事　桜井悌司氏

講演 「日伯交流、夢の架け橋、ポロロッカプロジェクト」
　フジアルテ株式会社　代表取締役社長　平尾隆志氏

講演 「海外進出に伴うグローバル人材の採用・育成」
　株式会社ジェイエーエス　代表取締役社長　小平達也氏

【広島県】６月２９日 留学生活用セミナーで講演

６月に入る。

今月も毎週のようにセミナー、講演会、講習会等が続くが月末には約３か月ぶりに広島を訪問する予定。


外国人留学生活用セミナーのご案内
〜企業の海外人材の活用事例とノウハウ〜

　海外市場の急速な拡大により、企業活動においても、グローバル化への対応が待ったなしの状況になっています。
　このたび広島県、広島県留学生活躍支援センターでは、県内企業のグローバル展開とグローバル人材の活用に役立つセミナーを開催いたします。


日時：平成23年6月29日（水）13：30〜15：30（開場　13：00）

講演テーマ：「グローバル人材としての外国人留学生活用のポイント」
　　　　　　　　講師　(株)ジェイエーエス
　　　　　　　　代表取締役社長　小平達也

　　　　　：「社内に国境なし　〜我社のグローバル人材の活用〜」
　　　　　　　　講師　(株)アドテックプラズマテクノロジー
　　　　　　　　代表取締役社長　藤井修逸

詳細：外国人留学生活用セミナー

【満員御礼】ＨＲ戦略総合セミナー２０１１（ＨＲプロ主催）本社機能のグローバル化と人材戦略

６月３日にＨＲ戦略総合セミナー２０１１（ＨＲプロ主催）にて、本社機能のグローバル化と人材戦略というテーマでお話させていただく予定。

すでに満席となっているようです。多数の方にお申し込みいただきありがとうございました。

当日は以下の内容を会場のみなさんと一緒に共有させていただき、自社に持ち帰っていただければと思います。

テーマ：本社機能のグローバル化と人材戦略〜グローバル採用の実践手法と課題・展望〜

�@グローバル展開の背景整理と本社のグローバル化
�Aグローバル人材の定義と求められる能力
�B外国人社員の採用・活用戦略〜日本・中国・インド・ベトナムを比較して〜

短い時間ですがどうぞよろしくお願いします。

日本企業のブラジル進出と日系人の活用＜日経ＨＲ主催 グローバル人材フォーラム＞

６月１０日、
【日経ＨＲ主催　グローバル人材フォーラム】日本企業のブラジル進出と日系人の活用にて講演予定。


＜プログラム＞

基調講演 「躍進するブラジル経済と日本との関係」
　上智大学 名誉教授 、 日本ブラジル中央協会 理事　堀坂浩太郎氏

講演 「海外進出に伴うグローバル人材の採用・育成」
　株式会社ジェイエーエス　代表取締役社長　小平達也氏

講演 「日伯交流、夢の架け橋、ポロロッカプロジェクト」
　フジアルテ株式会社　代表取締役社長　平尾隆志氏


主催：日経ＨＲ

中小企業のグローバル展開〜海外事業強化を担う人材をどう採用し・どう育成するか？〜

　海外ビジネスに意欲を持ち、県内企業への就職を希望する人材と、海外ビジネス人材を求める、県内に本社を有する企業をマッチングし、その後の雇用への移行を促進する「海外ビジネス人材育成事業」を岐阜県が行っているが、その一環で「海外事業強化を担う人材をどう採用し・どう育成するか？」というテーマで講演を行う（同一内容を５月１８日にも予定）。


「海外事業強化を担う人材をどう採用し・どう育成するか？」

売上増加を目指し海外事業の強化を目指す日本企業において求められる基本戦略の方向性と今後への展望を踏まえ、これら事業を担う人材をどう採用し育成するのか、マネジメント上のポイントを交えご紹介します。

・海外事業展開の背景整理と基本戦略の方向性
・海外事業を担う人材戦略と求められる能力
・採用・育成のポイント〜優秀さを見極め、伸ばす〜


いかに地域の中堅企業のグローバル展開を担う人材を【速成】するか、これがまさに我々の取り組んでいる大きなテーマの一つである。

５月１７日に東京で開催する「グローバルリーダーシップ体験会」はまさにその手法の一つ。

昨日はリーダーシップ研修に力を注いでいることでは有名なGEにいて、現在は某グローバル企業の役員を務めている方と一日ご一緒させていただいていたが「リーダーとしての振る舞いの７割は【型】として研修で訓練できる」という点でお互いに大きく頷いた。

【型】を知っていれば比較的容易に対応できるが、知らないとひたすらもがき・悩み続け満足のいく結果を出せないこと。この差は本当に大きい。知らないことは残念であるだけでなく、時に致命傷となってしまう。この格差を埋め、日本企業のグローバル展開を人材育成の点から支援することが我々に強く求められていることを改めて実感。