シンガポールはじめアセアン各国においては賃金上昇にともない一人あたりの生産性向上が求められています。今回のグローバル人材戦略研究会の前半部分では課題整理として講師より組織構造と人材マネジメントの両方の観点から考え方を紹介し、後半は前半の課題整理を受け、講師のファシリテ―ションのもとで参加者同士の意見交換を行うことにより、事例共有の機会としていただきました。
土曜日の午後開催にも関わらず、メーカー、金融、IT、コンサルティングと幅広い業界から第一線で活躍している方々に参加いただき、予定時間の３時間があっという間に過ぎてしまいました。
・課題整理（講師プレゼンテーション）
１．人材マネジメントの考え方
（採用、育成、マネジメント）
２．組織構造の考え方
（日本本社と現地法人の関係・遂行すべき機能、地域統括会社設置における課題）
・意見交換、フリーディスカッション
