2010年07月17日

グローバル経営における最適なコミュニケーション

7月13日にグローバル人材戦略研究会では「グローバル経営における最適なコミュニケーションとチームコラボレーション事例―ひと(人事)とIT(情報システム)の融合を探る」というテーマで開催をした。

90年代後半から「全社員一人一台パソコン」が一気に普及したが、それまでは海外拠点とのコミュニケーション手法はアルファベット・記号を用いたテレックスの活用が主なものであった。

その意味ではこの10年程度で海外拠点とのコミュニケーション手法はその選択肢、内容の量、映像・画像などの質など飛躍的に拡大をしていることが見て取れる。

<グローバルコミュニケーション手法>

@出張(個別打合せ、会議)
A電話
B電話会議
C社内報
Dインスタントメッセンジャー
E電子メール
FTV(ビデオ)会議
Gグローバルポータルサイト(社内掲示板)


 一方で大切なのは自社のグローバル展開、とりわけそれぞれの拠点の機能とコミュニケーションを図る対象に対して最適なコミュニケーションを通じた事業目標達成とそのためのコストをできるだけ削減するという2点を同時に両立するという視点で、取り組めているかということである。

技術と人事二つの側面からのアプローチが必要であり、かつ空間の広がりがあるので「優先順位」「難易度」ともに高いテーマである。


次回9月3日は比較的身近なテーマである在留資格について取り上げる。「外国人社員の採用・配属・育成・退社時の注意事項―在留資格の観点から―」





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2010年07月07日

7月13日 グローバル経営における最適なコミュニケーションとチームコラボレーション事例 ―ひと(人事)とIT(情報システム)の融合を探る

7月13日開催 グローバル人材戦略研究会のテーマは「グローバル経営における最適なコミュニケーションとチームコラボレーション事例―ひと(人事)とIT(情報システム)の融合を探る―」


「ミッション・経営方針の浸透」
「事業計画の共有」
「日々のコミュニケーション」

 本社と現地法人のみならず、現地法人間も含め伝達・共有すべき内容の質・量は飛躍的に拡大をしているなか、コミュニケーション手法には電話やメール、出張にはじまり、集合型のグローバル会議、ITを駆使したTV会議やグローバルポータルサイト開設等様々ある。

 今回はひと(人事)とIT(情報システム)の融合(事業目標達成と経費削減の両立を実現しうる最適なコミュニケーションスタイル)について事例紹介と今後目指すべき方向性などに
ついて議論を深めていくものであり、人事部門と情報システム部門両方からご参加いただいている。



日時:7月13日(火)15:30〜17:30(受付開始 15:15)

場所:(社)経済倶楽部 第一会議室

詳細: http://ja-sol.jp/info/log/eid35.html


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2010年05月21日

7月13日開催 グローバル経営における最適なコミュニケーションとチームコラボレーション事例―ひと(人事)とIT(情報システム)の融合を探る―

テーマ:グローバル経営における最適なコミュニケーションとチームコラボレーション事例―ひと(人事)とIT(情報システム)の融合を探る―

概要:
「ミッション・経営方針の浸透」
「事業計画の共有」
「日々のコミュニケーション」

本社と現地法人のみならず、現地法人間も含め伝達・共有すべき内容の質・量は飛躍的に拡大をしています。コミュニケーション手法には電話やメール、出張にはじまり、集合型のグローバル会議、ITを駆使したTV会議やグローバルポータルサイト開設等様々ありますが、事業目標達成と経費削減の両立を実現しうる最適なコミュニケーションスタイルはどのようなものが考えられるでしょうか。

今回はグローバル展開・成長を続ける大手メーカーのマネージャーをゲストに招き、「グローバル・ワークスタイルの進化(中)を支えるITインフラ」というテーマで、ひと(人事)とIT(情報システム)の融合について事例紹介と今後目指すべき方向性などについて議論を深めていきたいと思います。

詳細:7月13日開催 グローバル人材戦略研究会


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2010年05月10日

グローバル人材の「優秀さ」をどう見極めるか

5月7日開催、グローバル人材戦略研究会のテーマはグローバル人材の「優秀さ」をどう見極めるか

国内外で多様な背景を持つ人材を採用し活用する中で、従来型の学校名など、属性を担保とした優秀さの判断がワークしなくなってきているいま、どうアプローチすべきかを議論。

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細かくなるが、同じ「ポジティブシンキング」でも、中国・インドと、アメリカなどでは背景と意味合いが違うので要注意。

いわゆる新興国の場合は成長国であり、シンプルに「今日よりもよい明日がある」というマインドととらえてもよいだろうが、アメリカの場合は強烈な不安感を原動力とした「ポジティブ・シンキングというイデオロギーであり、訓練のたまもの」である。このあたりは、ニッケル・アンド・ダイムド(東洋経済)でアメリカの下流階級の現実を描いた、バーバラ・エーレンライク著、「ポジティブ病の国、アメリカ(河出書房新社)に詳しい。

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2010年04月25日

5月7日開催 グローバル人材の「優秀さ」をどう見極めるか

グローバル人材の「優秀さ」をどう見極めるか

グローバル経営においては、従来の「国内・新卒一括採用」を前提とした採用・活用・育成・昇進における「優秀さの見極め」がそのまま機能することはもはや難しくなっている。

地域:「国内・海外」
対象:「新卒・中堅社員・幹部社員」
選考方法:「書類・適性検査・面接」

当日はこれらを分類・整理したうえで事例を共有していく。


概要:
グローバル人材の対象は日本国内においては「日本人社員のグローバル対応、留学生など海外人材、逆出向(インパトリエット、受入出向)」などがある一方、海外においては「日本人赴任者(エクスパトリエット)、現地社員、現地社員の第三国での活用」などがありその対象も多様であり、客観的な「優秀さ」の見極めが重要になっています。今回のグローバル人材戦略研究会ではこの「グローバル人材の『優秀さ』をどう見極めるか」をテーマに議論を進めていきます。

日時:5月7日(金)15:30−17:30

申込・詳細:5月7日開催 グローバル人材戦略研究会



posted by 小平達也 at 23:56| Comment(0) | TrackBack(0) | グローバル人材戦略研究会 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
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