2015年09月18日

【レポート】海外拠点の経営支援〜グローバルマネジメント監査の考え方・ポイント〜

【レポート】海外拠点の経営支援〜グローバルマネジメント監査の考え方・ポイント〜
  
 本レポートでは海外拠点の経営を支援するグローバルマネジメント監査の考え方・ポイント
やシニア人材の活用可能性についても紹介しています。ぜひご参照ください。

  ・本社を揺るがす海外拠点における不祥事例
  ・海外拠点のマネジメント監査とは
  ・グローバルマネジメント監査の範囲
  ・グローバルマネジメント監査担当者に求められる6つの能力
  ・担当者の選任〜シニアのグローバル活用という発想〜
  ・グローバルマネジメント監査担当者養成プログラム内容
  ・海外法人の現地化の推進と管理・統制の同時達成のために

 
レポート:海外拠点の経営支援〜グローバルマネジメント監査の考え方・ポイント〜


posted by 小平達也 at 10:57| Comment(0) | TrackBack(0) | 執筆 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2015年06月26日

【連載】グローバルマネジメント基礎講座〜みんなが成長する組織づくり〜(産労総合研究所 企業と人材)



 企業と人材(産労総合研究所)2015年1月号より
「グローバルマネジメント基礎講座〜みんなが成長する組織づくり〜」というテーマで連載中です。

 以下にて第1回から全12回の折り返し地点となる第6回までの全文をお読みいただけますのでよろしければご笑覧ください。



第1回 人事担当者への10の質問(1)


第2回 人事担当者への10の質問(2)



第3回 日本人社員の人材育成(1)



第4回 日本人社員の人材育成(2)


第5回 日本採用・外国籍社員の人材育成(1)


第6回 日本採用・外国籍社員の人材育成(2)






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2015年06月19日

【出版】「グローバル人材」をめぐる政策と現実 (移民・ディアスポラ研究)明石書店

「グローバル人材」をめぐる政策と現実 (移民・ディアスポラ研究)明石書店

第8章 日本企業における「ダイバーシティ改革」と外国人雇用について、パートで寄稿しています。

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内容紹介:ホワイトカラーや専門・管理・技術職など「高度人材」の国際移動は、新自由主義的経済秩序をさらに強化するか、それに対抗する新しい条件がうみだされるか、送出国と受入国にはどんな影響を与えるのかを、日本と各国の例によって詳細に論じ今後の展望を示す。
 
目次:
移民・ディアスポラ研究」4の刊行にあたって[駒井洋]

序章 グローバル化の最前線が問いかける射程[五十嵐泰正]

T 人材獲得をめぐる各国の現況と政策展開
第1章 アメリカの高度人材に対する移民政策の変遷と現在の動向[手塚沙織]
第2章 シンガポールの人材獲得政策――都市国家の成長戦略とジレンマ[明石純一・鐘春柳]
第3章 韓国におけるグローバル人材の現況と政策展開[佐藤由利子]
第4章 日本のグローバル人材の受入れの現況と政策展開[松下奈美子]
第5章 国境を越える人材―その誘致をめぐる葛藤[明石純一]

U 「グローバル人材」雇用と移動の現場から
第6章 〈討議〉海外就職の可能性[大石哲之×森山たつを]
第7章 大連の日本向けアウトソーシングと日本人現地採用者[川嶋久美子]
第8章 日本企業における「ダイバーシティ改革」と外国人雇用について[小平達也]

V 「グローバル人材」をめぐる諸論点
第9章 BRICs諸国からの高学歴移民の空間的可動性[駒井洋]
第10章 グローバルシティ東京と「特区」構想――「国家戦略特区」の隠れた射程を考える[町村敬志]
第11章 グローバル人材の育成をめぐる企業と大学とのギャップ――伝統への固執か、グローバル化への適応過程か[吉田文]
第12章 グローバル・マルチカルチュラル・ミドルクラスと分断されるシティズンシップ[塩原良和]

書評
賽漢卓娜著『国際移動時代の国際結婚―日本の農村に嫁いだ中国人女性』/鹿毛理恵著『国際労働移動の経済的便益と社会的費用――スリランカの出稼ぎ女性家事労働者の実態調査』[駒井洋]

編者後記[明石純一]

詳細:「グローバル人材」をめぐる政策と現実 (移民・ディアスポラ研究)明石書店

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2015年01月10日

【新連載】産労総合研究所 企業と人材(2015年1月号より)

掲載誌:産労総合研究所 企業と人材(2015年1月号)
テーマ:グローバルマネジメント基礎講座〜みんなが成長する組織のつくり方〜

 本連載ではビジネスのグローバル展開において「日本企業としての自社」の人材育成における「強みと課題」を整理・把握し、「強み」に磨きをかけるとともに「課題」を乗り越えていくための考え方、事例、手法を紹介していきたいと思います。

  
(人事担当者への10の質問)
@現在の自社の強みは何ですか(主要なマーケットはどこですか)。
A5年後、今持っている強みで勝負できますか(主要なマーケットはどこですか)。
B自社における「グローバル人材」の定義ができていますか。
C自社における「人材育成」の定義ができていますか。
D事業計画に対応した「人材プールづくり」はできていますか。
E駐在員向けの赴任前、赴任後研修はできていますか。
F海外拠点に対する人事監査はできていますか。
Gローカル社員の管理職への登用・育成に関し、本社としてガイドラインや研修プログラムを提供していますか。
H最近、人事として経営層に対してグローバルを見据えた提言・提案はしましたか。
Iトップは自社の人事制度・特徴を社内外で語りますか。

全文こちらでお読みいただけます。
 →グローバルマネジメント基礎講座〜みんなが成長する組織のつくり方〜 第1回

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2014年06月30日

駐在員に求められる「人材育成スキル」とは?『シンガポール日本商工会議所 月報 2014年6月号』

掲載誌:シンガポール日本商工会議所 月報 2014年6月号
  
テーマ:駐在員に求められる「人材育成スキル」とは?
 
・駐在員を取り巻く「グローバルマネジメントの3重苦」
・駐在員はビジネス戦略+人材育成の実行者だが・・・
・ローカル人材育成の担い手として〜駐在員に求められる人材育成スキルとは〜
・駐在員によるローカル人材育成は「引継ぎ」からはじまる
・駐在員の学びの場はどこにあるか〜オンライン研修の受講も一法〜
・まとめと展望〜皆さん「ならではの強み」を〜 
 

全文お読みいただけます:駐在員に求められる人材育成スキルとは?

※参考情報:<労務・人材リスク>駐在員が絶対に押さえておくべき20のポイント
posted by 小平達也 at 11:39| Comment(0) | TrackBack(0) | 執筆 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
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