2019年05月01日

【レポート案内】外国籍社員の活用と多様性のマネジメント

外国籍社員の活用と多様性のマネジメントに関して、これまでに執筆したもの一部をご案内します。


【レポート】異文化タレントマネジメント
(解説)
・外国人社員を部下にもつ上司に求められるコミュニケーション技術について紹介をしています。

【レポート】外国籍社員を活かすマネジメント〜受入れ・活用と離職対策〜
(解説)
・外国籍社員の受入れ・活用と離職対策に関して人事と上司はそれぞれ何を、どのようにすべきかを紹介しています。

【レポート】アジア国籍別社員の活用法
(解説)
・中国・インド・ベトナムなど国別にみる人材採用・活用ポイントを紹介しています。

【レポート】外国籍社員の育成.
(解説)
・採用目的はじめ、入社〜半年までのスタートアップ180日間で実施すべき研修について紹介をしています。

【レポート】多様な社員の活用が導く組織変革への6ステップ
(解説)
・外国籍社員をはじめ契約・派遣社員、シニアなど多様な人材が組織目標に貢献できる組織とはどのようなものか、そして、そのよう
な組織になるためのステップについて紹介をしています。

ケーススタディ紹介
(解説)
・「未来を創造する組織マネジメントー違いを価値に変える6段階理論−」ケーススタディについて紹介をしています。
 伊藤忠テクノソリューションズ
 パナソニック
 三井化学
 ヤマト運輸(シンガポール)
 STHC(住友電気工業グループのタイ法人)



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posted by 小平達也 at 12:24| Comment(0) | 執筆 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
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