【連載】三井化学株式会社様のケース

【連載】財団法人労務行政研究所　Web労政時報
組織力を高める外国人材活用―「違い」を価値に変える6段階理論―

ダイバーシティマネジメントの重要性は叫ばれて久しいですが、実際にどのような考え方で、違いを価値に変え、変化に対応する組織となっていくのか――という具体的な方法論について本連載では紹介をしています。

第7回目となる今回は、三井化学株式会社様のケースをご紹介しています。


タイトル：組織力を高める外国人材活用-『違い』を価値に変える6段階理論-
掲載媒体：Web労政時報（財団法人労務行政研究所）

第1回　プロローグ〜国内外で増加する外国人社員と組織マネジメント上の課題(2012年7月5日掲載)

第2回　「違いを価値に変える6段階理論」の考え方（2012年8月6日掲載）

第3回 違いを価値に変える6段階のプロセス−理解・信頼・提案・展開・深化・文化(2012年9月5日掲載)

第4回「�@外国⼈社員の適応（「理解」から「信頼」へ）」にあるA社のケース(2012年10月5日掲載)

第5回「�Aラインマネジメントの高度化（「信頼」から「提案」へ）」にある伊藤忠テクノソリューションズ株式会社のケース(2012年11月5日掲載)

第6回「�C制度の⾼度化（展開」から「深化」へ）」にある パナソニック株式会社のケース(2012年12月5日掲載)　

第7回 「�D組織変革」（「深化」から「文化」へ）にある 三井化学株式会社のケース（2013年1月7日掲載）

全文こちらからお読みになれます：
組織力を高める外国人材活用―「違い」を価値に変える6段階理論―